Führungskräfte-Training, das bei Ihrem Führungsanspruch beginnt.
Inhouse für Ihr ganzes Führungsteam, im Rahmenvertrag und zugeschnitten auf das, was bei Ihnen gebraucht wird.
Aus der Fachrolle in die Führung.
Viele Teamleitungen im Mittelstand sind aus der Fachrolle in die Führung gewachsen. Sie führen so, wie sie selbst geführt wurden. Das hat lange getragen. Mit verteilten Teams und KI verändert sich gerade, was Führung im Tagesgeschäft heißt.
Ein offenes Seminar schickt eine Person los. Sie lernt viel und kommt in ein Team zurück, das weiterarbeitet wie vorher. Lernt das Führungsteam gemeinsam im eigenen Haus, arbeitet es an den eigenen Fällen und hat hinterher eine gemeinsame Sprache.
So entsteht Ihr Programm.
Am Anfang steht eine Curriculum-Klärung, 90 Minuten mit der Geschäftsführung. Danach geht es in fünf Schritten weiter.
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Führungsanspruch formulieren
Was soll gute Führung bei Ihnen heißen?
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Reibung diagnostizieren
Drei bis fünf konkrete Führungsprobleme aus dem Alltag.
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Kompetenzen ableiten
Beobachtbare Lernziele je Zielgruppe.
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Lernarchitektur bauen
Zweitagesmodule, Peer-Formate, Praxisaufgaben.
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Wirkung prüfen
Sichtbare Veränderung im Alltag.
Drei Ebenen, auf denen Führung wirkt.
Ich führe wirksam
Methoden, Entscheidungen, Delegation.
Wir führen zusammen
Abstimmung, Schnittstellen, Konflikte.
Wir gestalten Bedingungen
Rollen, Entscheidungsrechte, gemeinsame Prinzipien.
Die meisten Trainings bleiben auf der ersten Ebene. Was über einzelne Personen hinaus wirkt, entsteht auf der zweiten und dritten.
Themen, die häufig auf dem Plan landen.
Was ins Programm kommt, entscheidet die Klärung. Diese Themen tauchen dabei oft auf:
Führung im Alltag
Feedback- und Kritikgespräche, Delegation, Konflikte, Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen.
Ziele und Vertrauen
OKR und Zielvereinbarungen als Transparenzinstrument, Prioritäten setzen und durchhalten.
Veränderung begleiten
Handwerkszeug für Veränderungen, die im Alltag ankommen sollen und nicht am stillen Widerstand hängen bleiben.
Zusammenarbeit und Selbstorganisation
Moderation, Entscheidungsroutinen und Prinzipien, die ein Team handlungsfähig halten, wenn nicht jede Frage nach oben geht.
Führen über Standorte hinweg
Verteilte und hybride Teams, Zusammenarbeit über Kulturen, gemeinsame Standards bei lokaler Verantwortung.
Führen, wenn KI mitarbeitet
Veränderte Rollen und Aufgaben, Teams durch Automatisierung begleiten, klären, wessen Urteil zählt.
Das Modell.
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Pauschal pro Zweitagesmodul, unabhängig davon, wie viele Führungskräfte teilnehmen (bis 16).
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Inhouse, an Ihren eigenen Fällen. Wir kommen zu Ihnen, wir sitzen selbst in Heilbronn-Franken.
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Im Rahmenvertrag rufen Sie Module ab, wenn sie gebraucht werden.
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Die Konditionen besprechen wir im Erstgespräch.
Der Trainer.
Teilnehmer
Zwei Führungskräfte-Curricula bei Bosch selbst durchlaufen.
Trainer
Die Führungskräfte-Ausbildung weiterentwickelt und selbst trainiert.
Praktiker
Elf Jahre eigene Führungserfahrung, im Konzern und international.
Kevin Rassner, 12 Jahre Bosch-Konzern, MBA in den USA, Arbeitserfahrung in Indien, Kanada und Thailand. Hat 2022 selbst Trainer ausgebildet („Coach the Coaches“). Lehrt an der Hochschule Heilbronn Change Management und internationales Management.
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Häufige Fragen zum Führungskräfte-Training
Was kostet das Training?
Müssen wir ein ganzes Programm buchen?
Wie viele Führungskräfte können teilnehmen?
Wie unterscheidet sich das vom Leadership Sparring?
Starten Sie mit einem Gespräch.
Dreißig Minuten am Telefon. Wir klären, ob ein Rahmenvertrag zu Ihrer Situation passt.