Der Plan-B-Check
Wie viel von Ihrem Betrieb hängt heute an Ihnen persönlich — und wie viel davon müssen tatsächlich sie machen? Zehn Dimensionen später wissen Sie, wo Sie stehen und welche Möglichkeiten Sie haben.
Bevor Sie starten
Der Plan-B-Check verortet Ihren Betrieb auf einem Spektrum: von „alles hängt am Inhaber“ bis „weitgehend selbsttragend“. Sie beantworten Fragen zu zehn Bereichen; am Ende sehen Sie sofort, wo Sie stehen, welches Potenzial erreichbar ist und was der Weg dorthin bedeuten würde.
- Etwa 30 Minuten, am Stück oder mit Pausen. Ihre Antworten bleiben in diesem Browser-Tab erhalten.
- Antworten Sie nach dem Ist-Zustand, nicht nach dem Anspruch: Es gibt kein „richtig“ oder „falsch“.
- Ihre Angaben werden nicht gespeichert oder übertragen: Die Auswertung wird vollständig in Ihrem Browser berechnet.
Die zehn Dimensionen sind aus dem Stand der Forschung zu Organisationsentwicklung und Selbstorganisation abgeleitet, von sozio-technischer Systemforschung bis zu aktueller Motivations- und Wissensmanagementforschung. Zur Methodik im Detail.
Ihr Betrieb in drei Angaben
Diese Angaben kalibrieren die Auswertung, insbesondere die Zeit- und Kostenschätzung.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Macht & Loslassen
Die wichtigste Frage zuerst: Wie geht es Ihnen damit, wenn andere entscheiden? Antworten Sie so ehrlich wie möglich — es gibt hier kein „richtig“.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Coaching-Bereitschaft
Wie weit der Weg gehen kann, hängt nicht nur an Ihrem Team, sondern auch daran, wie offen Sie selbst für Rückmeldung und eigene Weiterentwicklung sind.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Besitzverhältnisse
Verantwortung wächst, wenn Mitarbeitende auch wirtschaftlich mittragen. Hier geht es um Offenheit — nicht um eine fertige Rechtsform.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Wissensverteilung
Je mehr Wissen nur in Ihrem Kopf steckt, desto größer die Lücke, die eine Nachfolge schließen müsste. Hier zählt der Ist-Zustand, nicht der Anspruch.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Vertrauens- & Konfliktkultur
Selbstorganisation macht Konflikte sichtbarer, nicht seltener. Sie funktioniert nur, wenn Vertrauen und offene Worte im Alltag schon vorkommen.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Gelebte Selbstorganisation
Wie viel entscheidet Ihr Team heute schon selbst? Gemeint ist die gelebte Praxis — nicht das Organigramm.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Digitalisierung & KI
KI heißt hier nicht Hightech-Umbau, sondern: Wissen und Abläufe verfügbar machen, die heute nur in Ihrem Kopf liegen.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Kundenbindung
Hängen Ihre Kunden am Betrieb — oder an Ihnen persönlich? Beides ist in Ordnung, aber es macht für die Nachfolge einen großen Unterschied.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Wirtschaftliche Stabilität
Eine Transformation braucht finanzielle Luft. In einer akuten Krise ist sie das falsche Projekt — das sagen alle Praxiserfahrungen.
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Tragfähigkeit des Geschäftsmodells
Zum Schluss der Blick nach vorn: Wie lange trägt Ihr Geschäft so, wie es heute läuft — unabhängig von der Nachfolgefrage?
Bitte beantworten Sie die markierten Fragen, bevor es weitergeht.
Plan-B-Check · Ergebnis-Report
Erstellt am · innen-vorne.de/leistungen/plan-b/check
Innen Vorne — Organisationsentwicklung, Heilbronn · Kevin Rassner · info@innen-vorne.de
So unabhängig ist Ihr Betrieb heute
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Ihr erreichbares Potenzial Diese Grenze legen nicht wir fest. Sie ergibt sich aus Ihren Antworten zu Loslassen, Coaching-Bereitschaft und Teilhabe — vor allem daraus, wie bereit Sie sind, Entscheidungsmacht wirklich abzugeben und sich selbst weiterzuentwickeln. Sie bestimmen, wie weit es geht.
Was Ihr Potenzial begrenzt
Ihr Profil in zehn Dimensionen
heute · im Plan-B-Pfad erreichbares Niveau Auch die Zielwerte je Dimension setzen nicht wir. Sie folgen aus Ihren Antworten zu Loslassen, Coaching-Bereitschaft und Teilhabe: Je mehr Entscheidungsmacht Sie abzugeben bereit sind und je offener Sie für Ihre eigene Weiterentwicklung sind, desto mehr von dem Abstand, der heute noch offen ist, lässt sich schließen. Wie stark das wirkt, ist je Dimension verschieden — Abläufe zu dokumentieren geht auch ohne Machtabgabe, gelebte Selbstorganisation nicht. Wie weit Sie gehen, bestimmen Sie selbst.
Alle Werte als Tabelle
| Dimension | Heute | Erreichbar |
|---|---|---|
| Macht & Loslassen | ||
| Coaching-Bereitschaft | ||
| Besitzverhältnisse | ||
| Wissensverteilung | ||
| Vertrauens- & Konfliktkultur | ||
| Gelebte Selbstorganisation | ||
| Digitalisierung & KI | ||
| Kundenbindung | ||
| Wirtschaftliche Stabilität | ||
| Tragfähigkeit des Geschäftsmodells | ||
| Gesamt (gewichtet) |
Auf welcher Forschung diese zehn Dimensionen und ihre Gewichtung beruhen: Methodik im Detail.
Was der Weg bedeuten würde
Zeithorizont
bis zur angezeigten Potenzial-Stufe
Investitionsrahmen
einmaliges Entwicklungsprojekt · ggf. Förderung möglich, z. B. Innovationsgutschein „Mittelstand trifft Start-ups“ in BW
Größter Hebel
hier bewegt sich am schnellsten am meisten
Zeit- und Kostenangaben sind Richtwerte aus Ihren Antworten, Betriebsgröße und Branche. Die genaue Herleitung besprechen wir im kostenlosen Erstgespräch. Sie beruhen auf Erfahrungswerten aus bisherigen Projekten und rechnerischer Interpolation/Extrapolation zwischen diesen Werten, nicht auf einer Kalkulation Ihres konkreten Falls, und sind daher ohne Gewähr.
Was die Nachfolgebesetzung günstiger wird
Geringere Jahresgesamtbezüge
Dazu einmalig, bei jeder Besetzung
Weniger Suchhonorar
Personalberatung berechnet einen Anteil des Jahresgehalts: je breiter das Profil, desto höher der Satz
Geringeres Risiko Fehlbesetzung
Erwartungswert aus zweiter Suche und Restlaufzeit, denn überfrachtete Profile scheitern häufiger
Kürzere Einarbeitung
bis zur eigenständigen Entscheidungsfähigkeit (nicht in Euro bewertet)
Ausgewiesen ist bewusst nur der Unterschied zwischen heute und erreichbar, nicht das angenommene Gehalt selbst — das wäre ein Marktdurchschnitt, keine Zahl Ihres Betriebs. Hergeleitet aus den durchschnittlichen Jahresgesamtbezügen in der GmbH-Geschäftsführung (BBE-Gehaltsstrukturuntersuchung, über 2.500 Betriebe) für Ihre Betriebsgröße und Branche. Wie viel davon in Ihrem Fall zutrifft, rechnen wir im Erstgespräch gemeinsam durch. Auch diese Zahl bleibt ein Richtwert und ersetzt keine Kalkulation Ihres konkreten Falls.
Worauf Sie achten sollten
Was mehr Unabhängigkeit bewirkt
Jede Stufe Richtung „selbsttragend“ wirkt fünffach:
Entlastung im Alltag
Weniger hängt an Ihnen persönlich, Woche für Woche.
Leichtere Nachfolgesuche
Je weniger Allround-Profil nötig ist, desto größer der Kandidatenkreis.
Günstigeres Nachfolgeprofil
Ein normales Profil kostet weniger als ein Allround-Klon.
Höherer Unternehmenswert
Ein Betrieb, der nicht an einer einzelnen Person hängt, ist mehr wert und leichter übergebbar.
Geringeres Ausfallrisiko
Das Klumpenrisiko „alles hängt am GF“ sinkt spürbar.
Wie belastbar ist Ihr Ergebnis?
Im kostenlosen Erstgespräch werten wir Ihren Check gemeinsam aus, mit der genauen Herleitung von Potenzial, Zeit und Kosten. Unverbindlich, und der Report gehört in jedem Fall Ihnen.