Die Methodik hinter dem Plan-B-Check

Zehn Dimensionen, keine willkürliche Auswahl.

Die Auswahl und Gewichtung der zehn Dimensionen orientiert sich am Stand der Forschung zu Organisationsentwicklung und Selbstorganisation — von der sozio-technischen Systemforschung der 1950er-Jahre bis zu aktueller Motivations-, Wissensmanagement- und Wandelforschung. Jede Dimension im Check greift eine Frage auf, zu der es eine eigenständige Forschungslinie gibt, nicht nur eine plausible Alltagsvermutung.

Das gilt für die Auswahl der Themenfelder und ihre grundsätzliche Wirkrichtung. Es gilt ausdrücklich nicht für jede Nachkommastelle der Berechnung: Die genauen Gewichte, Zonen-Grenzen und Kostenformeln sind fachliche Einschätzungen aus der eigenen Projekterfahrung, keine statistisch ermittelten Kennwerte. Weiter unten steht, was zu welcher Kategorie gehört.

Wie aus zehn Dimensionen ein Score wird.

Jede Dimension wird über zwei bis fünf Fragen erhoben und auf einen Wert zwischen 0 und 100 normiert. Die zehn Dimensionen fließen unterschiedlich stark gewichtet in den Gesamtwert ein, ergänzt um einen zehnten, aus den Basisdaten abgeleiteten Faktor (Zeitfenster bis zur geplanten Nachfolge) — Dimensionen mit direkterem Bezug zur Nachfolgefrage zählen mehr als solche mit indirekterem Bezug. Die genaue Gewichtung veröffentlichen wir bewusst nicht: Sie ist Teil des Modells, nicht nur seiner Darstellung, und soll nicht 1:1 nachbaubar sein.

Der Gesamtwert ordnet den Betrieb einer von drei Sphären zu: „Inhaber-zentriert", „Team trägt mit" und „Weitgehend selbsttragend". Die genauen Grenzwerte zwischen den drei Stufen veröffentlichen wir aus demselben Grund nicht wie die Dimensionsgewichte — inhaltlich sind es aber keine statistisch hergeleiteten Schwellenwerte, sondern eine praxisnahe Einteilung in drei Entwicklungsstufen, wie sie auch die Selbstorganisationsforschung verwendet, um qualitative Sprünge zwischen Organisationsformen zu beschreiben.

Das erreichbare Potenzial ist kein fester Zielwert. Es ergibt sich aus den Antworten zu „Macht & Loslassen", „Coaching-Bereitschaft" und „Besitzverhältnisse" — je größer dort die Bereitschaft, desto größeren Teil des heute noch offenen Abstands schließt ein Plan-B-Pfad rechnerisch. Wie stark die Bereitschaft dabei durchschlägt, ist je Dimension verschieden: Abläufe zu dokumentieren gelingt weitgehend unabhängig von der Machtfrage, gelebte Selbstorganisation nicht. Die Fragen, die diese Bereitschaft messen, zählen bewusst nicht in den heutigen Gesamtwert ein — sonst würde dieselbe Antwort beide Seiten des Vergleichs verschieben und die Lücke zwischen „heute" und „erreichbar" systematisch schrumpfen. Diese Kopplung ist keine rein rechnerische Setzung: Sie spiegelt den in der Forschung wiederholt belegten Befund, dass Selbstorganisation ohne echte Bereitschaft der Führung, Macht abzugeben und sich selbst zu entwickeln, nicht funktioniert (siehe Bernstein u. a., Deci, Olafsen & Ryan sowie Bozer & Jones oben). Fällt die Bereitschaft zum Loslassen gering aus, deckelt der Check das Potenzial entsprechend — unabhängig davon, wie gut die übrigen Dimensionen abschneiden.