Artikel in Organisationsentwicklung
Inklusive Führung als Treiber von Organisationswandel: Lektionen aus einer Fallstudie
Inklusive Führung ist kein Diversity-Anhängsel, sondern ein zentrales Gestaltungsprinzip für Veränderungsprozesse. Eine aktuelle Fallstudie von Jane Horan zeigt, wie Macht-, Status- und Exklusionsdynamiken in Change-Projekten sichtbar gemacht werden – und was das für die OE-Praxis im Mittelstand bedeutet.
Strategieentwicklung mit Führungsteams: Warum das gemeinsame Bild wichtiger ist als der perfekte Plan
Nicht die perfekte Methode entscheidet über den Erfolg einer Strategie – sondern ob das Führungsteam ein gemeinsames Bild von der Zukunft entwickelt. Eine erfahrene Organisationsberaterin über das, was wirklich zählt.
Vom Engpass zum Skalierungs-Bauplan
300 Mitarbeitende, 400 Kundenprojekte, eine Führungsstruktur mit drei Hüten zu viel. Wie eine 2-jährige Transformation bei Bosch den Entscheidungsengpass auflöste — und ein Rollenmodell hinterließ, das zur Blaupause für die gesamte Business Unit wurde.
Organisationsentwicklung vs. klassische Unternehmensberatung: Was ist der Unterschied?
Organisationsentwicklung und klassische Unternehmensberatung klingen ähnlich, arbeiten aber grundlegend anders. Ein fairer Vergleich – damit Sie wissen, wann welcher Ansatz hilft.
OKR im Mittelstand: Praxiserfahrungen aus 12 Jahren Transformation
OKR klingt verlockend einfach. Ziele setzen, messen, lernen. Aber wer das System wirklich versteht, merkt schnell: Es ist kein Zielsystem. Es ist ein Führungsinstrument — und ein Spiegel. Was ich in zwölf Jahren OKR-Arbeit gelernt habe, zuletzt als zertifizierter OKR Master in einem Joint Venture im Bereich hochautomatisiertes Fahren.
Change Management im Mittelstand: 7 Erfolgsfaktoren, die wirklich zählen
Was unterscheidet Change-Projekte, die halten, von denen, die nach 18 Monaten verpuffen? Sieben Faktoren — aus Beratungspraxis, Hochschullehre und einem der komplexesten Transformationsprojekte, an denen ich beteiligt war.
Von Quartalen zu Tagen – wie ein Software-Joint-Venture seine Liefergeschwindigkeit neu erfand
Eine Case Study aus einem der ungewöhnlichsten Softwareprojekte der deutschen Industrie: Wie 150 Teams lernten, in Zielen statt in Plänen zu denken – und damit Bugs abschalteten, bevor Manager sie in die nächste Planungsrunde schreiben konnten.
Was ist Organisationsentwicklung? Leitfaden für den Mittelstand
Organisationsentwicklung ist mehr als Beratung – sie verändert, wie eine Organisation denkt, entscheidet und handelt. Dieser Leitfaden erklärt, was OE wirklich bedeutet, wie sie sich von klassischer Unternehmensberatung unterscheidet, und wann sie für mittelständische Unternehmen der richtige Schritt ist.
Creating a Joy‑Centric Culture: Wenn Freude kein Soft-Thema mehr ist
Bill Capodaglis neues Buch bringt auf den Punkt, was ich in OE-Projekten immer wieder beobachte: Freude, Sinn und psychologische Sicherheit sind keine Wellness-Zugabe, sondern echte Leistungstreiber. Wie das in der Praxis aussieht – und was der Mittelstand damit anfangen kann.
Genius at Scale: Die neue Architektur der Innovation
Harvard Business Schools Konzept ‚Genius at Scale’ beschreibt, wie Innovation durch drei ineinandergreifende Rollen – Architect, Bridger, Catalyst – skalierbar wird: nicht durch Einzelleistung, sondern durch Systemarchitektur.
Nicht der Charakter macht den Erfolg – sondern die Erfahrungen
Boris Glogers These lautet: Selbstdisziplin, Resilienz und Wachstumsdenken sind meist die Folge von Erfolg – nicht seine Ursache. Dieser Artikel nimmt diese These ernst, verbindet sie mit dem Potenzgesetz-Denken aus Veritasiums Video 'You've Likely Been Playing The Game of Life Wrong', persönlicher Erfahrung aus der Piscine der 42 Heilbronn und zieht praktische Konsequenzen: für Unternehmen, Eltern und jeden Einzelnen, der aufgehört hat zu fragen 'Bin ich gut genug?' – und stattdessen fragt: 'Wie baue ich Kontexte, in denen Wirksamkeit wahrscheinlicher wird?'
Digitale Dexterity: Warum Kultur, nicht Technologie, den Wandel treibt
Digitale Transformation ist kein IT-Projekt – sie ist ein Kulturprojekt. Neue Forschung des MIT Sloan zeigt, dass digitale Dexterity entsteht, wenn Teams Technologie in ihre tägliche Praxis integrieren – und Führung Kultur als System denkt.