Artikel in Organisationsentwicklung
Warum dein Organigramm Innovation bremst – und was Team-Charters damit zu tun haben
Drei aktuelle Studien zeigen: Innovation scheitert nicht an Ideen, sondern an falschen Strukturen. Was das für Mittelstandsunternehmen bedeutet – und wie Team-Charters helfen.
Hat KI Thought Leadership beendet? Warum echte Führung jetzt Taten braucht
Harvard Business Review fragt: Hat KI Thought Leadership überholt? Ja — aber die eigentliche Verschiebung ist eine andere: Von eloquenten Visionen zu sichtbarem Tun. Was das für Führung im Mittelstand bedeutet.
Mary Parker Follett: Warum eine Frau aus den 1920ern meine OE-Praxis bis heute prägt
Mary Parker Follett hat Macht, Konflikt und Führung neu gedacht – lange bevor diese Begriffe in Managementlehrbüchern landeten. Was ihre Ideen für Mittelstandsunternehmen und OE-Beratung heute bedeuten.
Fünf Branchen, ein Muster: Was jede Organisation eint
Fünf sehr verschiedene Unternehmen durch die gleiche OE-Brille betrachtet – und am Ende zeigen sie dasselbe Muster. Was funktionierende Organisationen gemeinsam haben, unabhängig von Branche und Größe.
Busunternehmen: Wenn eine Vision das ganze System verändert
Ein kommunales Busunternehmen als OE-Gedankenexperiment – was passiert, wenn eine mutige Vision nicht Dekoration bleibt, sondern das gesamte System verändert: HR, IT, Finance, Marketing, Legal. Systemdenken in der Praxis.
Ducks Change Curve neu interpretiert: Die emotionale Seite des Wandels als sensibles Mobile
StrategyU interpretiert Jeanie Daniel Ducks klassische Change Curve neu als sensibles Organisations-Mobile: Jede Veränderung bewegt das gesamte System. Konkrete Leitlinien für die Sequenzierung von Maßnahmen und Belastungssteuerung machen den Ansatz sofort umsetzbar.
Supermarktgenossenschaft: Zentrale Steuerung vs. Kaufmannsfreiheit
In Teil 4 meiner Serie über angewandte Organisationsentwicklung betrachte ich eine große genossenschaftliche Supermarktkette und zeige hieran exemplarisch, wie sich Umstände und Ambitionen auf ideale Prozesse und Organisation durchschlagen.
KMU: Aligned Autonomy statt Wachstumsschmerzen
Organisationsentwicklung wird zu oft für Konzerne gedacht. Dabei sind es gerade KMUs, die durchdachtes Prozess- und Organisationsdesign am dringendsten brauchen – und am meisten davon profitieren können. Was ich in meiner Beratungspraxis immer wieder erlebe.
Organisationsentwicklung im April 2026: Trends und was sie für den Mittelstand bedeuten
Von AI-gestützten Workflows bis zu evidenzbasierter Kulturarbeit: Welche OE-Entwicklungen im Frühjahr 2026 relevant sind — und was davon im Mittelstand wirklich funktioniert.
High-Agency-Kulturen aufbauen: Der HBR-Ansatz für mehr Eigenverantwortung in der Führung
Die neue HBR-Analyse „How Leaders Can Build a High-Agency Culture" zeigt, wie Führungskräfte gezielt Kulturen schaffen, in denen Mitarbeitende aktiv gestalten statt passiv ausführen. Drei konkrete Mechanismen machen Agency im Alltag erfahrbar – und eine persönliche Erfahrung zeigt, warum der Schlüssel manchmal an unerwarteten Orten liegt.
Musik-Streaming: Skalierte Personalisierung
Ein Musik-Streaming-Dienst verkauft keine Musik – er verkauft das Gefühl, dass die Musik genau für einen selbst ausgewählt wurde. Dieser USP verlangt ein Organisationsdesign, das die meisten Unternehmen nicht wagen würden. Was steckt dahinter – und was davon ist auch für den Mittelstand relevant?
Strategieberatung: Spezialisiertes Wissen als USP
Eine globale Strategieberatung ist keine gewöhnliche Organisation. Ihr USP – spezialisiertes Wissen für komplexe Probleme – zwingt sie zu einem Organisationsdesign, das andere Unternehmen überfordern würde. Was man daraus lernen kann – auch wenn man keine Beratung ist.