Artikel in Organisationsentwicklung
Von Oregon zum Mittelstand: Organisches Wachstum nach Christopher Alexander
Christopher Alexanders sechs Prinzipien organischen Wachstums aus dem Oregon Experiment (1975) inspirieren bis heute agile und organische Organisationsentwicklung. Ein Blick auf Herkunft, Übertragung auf den Mittelstand – und eine ehrliche Einordnung, warum Emergenz allein nicht reicht.
Der Innen-Vorne-Ansatz — Organisationen, die sich selbst heilen
Nachhaltige Organisationsentwicklung gelingt nur, wenn der Wandel von innen kommt. Der Innen-Vorne-Ansatz verbindet systemische Tiefe mit pragmatischer Umsetzung — und macht Organisationen dauerhaft lernfähig.
Transformation als strategische Fähigkeit: Warum Abwarten immer teurer wird
Viele Organisationen behandeln Transformation noch immer als Ausnahmezustand. Doch wer heute zögert, verliert nicht nur Produktivitätsvorteile – er verliert Lernfähigkeit. Was das für Führung im Mittelstand bedeutet.
Warum dein Organigramm Innovation bremst – und was Team-Charters damit zu tun haben
Drei aktuelle Studien zeigen: Innovation scheitert nicht an Ideen, sondern an falschen Strukturen. Was das für Mittelstandsunternehmen bedeutet – und wie Team-Charters helfen.
Hat KI Thought Leadership beendet? Warum echte Führung jetzt Taten braucht
Harvard Business Review fragt: Hat KI Thought Leadership überholt? Ja — aber die eigentliche Verschiebung ist eine andere: Von eloquenten Visionen zu sichtbarem Tun. Was das für Führung im Mittelstand bedeutet.
Mary Parker Follett: Warum eine Frau aus den 1920ern meine OE-Praxis bis heute prägt
Mary Parker Follett hat Macht, Konflikt und Führung neu gedacht – lange bevor diese Begriffe in Managementlehrbüchern landeten. Was ihre Ideen für Mittelstandsunternehmen und OE-Beratung heute bedeuten.
Fünf Branchen, ein Muster: Was jede Organisation eint
Fünf sehr verschiedene Unternehmen durch die gleiche OE-Brille betrachtet – und am Ende zeigen sie dasselbe Muster. Was funktionierende Organisationen gemeinsam haben, unabhängig von Branche und Größe.
Busunternehmen: Wenn eine Vision das ganze System verändert
Ein kommunales Busunternehmen als OE-Gedankenexperiment – was passiert, wenn eine mutige Vision nicht Dekoration bleibt, sondern das gesamte System verändert: HR, IT, Finance, Marketing, Legal. Systemdenken in der Praxis.
Ducks Change Curve neu interpretiert: Die emotionale Seite des Wandels als sensibles Mobile
StrategyU interpretiert Jeanie Daniel Ducks klassische Change Curve neu als sensibles Organisations-Mobile: Jede Veränderung bewegt das gesamte System. Konkrete Leitlinien für die Sequenzierung von Maßnahmen und Belastungssteuerung machen den Ansatz sofort umsetzbar.
Supermarktgenossenschaft: Zentrale Steuerung vs. Kaufmannsfreiheit
In Teil 4 meiner Serie über angewandte Organisationsentwicklung betrachte ich eine große genossenschaftliche Supermarktkette und zeige hieran exemplarisch, wie sich Umstände und Ambitionen auf ideale Prozesse und Organisation durchschlagen.
KMU: Aligned Autonomy statt Wachstumsschmerzen
Organisationsentwicklung wird zu oft für Konzerne gedacht. Dabei sind es gerade KMUs, die durchdachtes Prozess- und Organisationsdesign am dringendsten brauchen – und am meisten davon profitieren können. Was ich in meiner Beratungspraxis immer wieder erlebe.
Organisationsentwicklung im April 2026: Trends und was sie für den Mittelstand bedeuten
Von AI-gestützten Workflows bis zu evidenzbasierter Kulturarbeit: Welche OE-Entwicklungen im Frühjahr 2026 relevant sind — und was davon im Mittelstand wirklich funktioniert.