Erwachsenenbildung
17 Artikel in dieser Kategorie
Organisationen lernen nur, wenn Menschen lernen. Beiträge über Teamentwicklung, Peer-Learning, Workshop-Formate und die Frage, wie Befähigung gelingt, die nach dem Training nicht verpufft.
Leistung: Workshops & OffsitesArtikel in Erwachsenenbildung
Strategieberatung: Spezialisiertes Wissen als USP
Eine globale Strategieberatung ist keine gewöhnliche Organisation. Ihr USP – spezialisiertes Wissen für komplexe Probleme – zwingt sie zu einem Organisationsdesign, das andere Unternehmen überfordern würde. Was man daraus lernen kann – auch wenn man keine Beratung ist.
Strategieentwicklung mit Führungsteams: Warum das gemeinsame Bild wichtiger ist als der perfekte Plan
Nicht die perfekte Methode entscheidet über den Erfolg einer Strategie – sondern ob das Führungsteam ein gemeinsames Bild von der Zukunft entwickelt. Eine erfahrene Organisationsberaterin über das, was wirklich zählt.
OKR im Mittelstand: Praxiserfahrungen aus 12 Jahren Transformation
OKR klingt verlockend einfach. Ziele setzen, messen, lernen. Aber wer das System wirklich versteht, merkt schnell: Es ist kein Zielsystem. Es ist ein Führungsinstrument — und ein Spiegel. Was ich in zwölf Jahren OKR-Arbeit gelernt habe, zuletzt als zertifizierter OKR Master in einem Joint Venture im Bereich hochautomatisiertes Fahren.
Messy Teams gewinnen: Warum Unordnung der Schlüssel ist
Das MIT zeigt, dass Teams, die am Anfang Unordnung zulassen, bessere Ergebnisse erzielen. ‚Messy Teams’ schaffen Raum für Lernen, Fehler und Exploration – das Herz moderner Teamarbeit.
Wenn KI Vertrauen kostet: Der soziale Preis der Automatisierung
Generative KI verändert Kommunikation – und das nicht immer zum Guten. Der Harvard Business Review zeigt, wie glatte KI-Texte das Vertrauen in Teams senken – und wo KI dennoch hilft.
Der blinde Fleck im Kulturwandel: Wenn Nudging Menschen klein macht
HBR wirbt für Kulturwandel über gezielte Verhaltensnudges. Doch ohne echte Mitsprache kippt das schnell in Paternalismus. Was moderne Organisationen daraus lernen sollten.
Warum Partnerschaften Rollen verhandeln und Arbeitsteams nicht: Was die Arbeitswelt von privaten Beziehungen lernen kann
Peter Koestenbaum und Peter Block argumentieren, dass moderne Organisationen Rollen zu häufig auferlegen, anstatt sie mit Menschen auszuhandeln. Ein Vergleich zwischen Partnerschaften und Arbeitsbeziehungen zeigt: Wo Menschen frei verhandeln können, entsteht echte Accountability. Wo Rollen einfach zugewiesen werden, entsteht Entfremdung. Der Artikel untersucht, warum das so ist und was sich konkret ändern müsste.
Die Piscine der 42 Heilbronn: Wie Peer-Learning Organisationsentwicklung vorlebt
Du hast keine Ahnung, wie man programmiert. Du bekommst Aufgaben. Und du lernst mit Peers. Wie die Piscine der 42 ein Labor für Organisationsentwicklung ist.
Die kognitive Überlastung von Führungskräften: Warum „mehr Zeitmanagement" nicht die Lösung ist
Eine schockierende Statistik: 70% der C-Suite-Führungskräfte erwägen den Ausstieg, um ihre Gesundheit zu schützen. Doch klassische Wellness-Ansätze (Meditation, Coaching, Zeitmanagement) greifen zu kurz. Sie ignorieren das Kernproblem: Das neurologische Mismatch zwischen modernen Führungsanforderungen und unserer kognitiven Architektur.
Die konsequente Transformation von Läpple Automotive: Wie ein Mittelständler vom Pressteilhersteller zum digitalen Karosseriebauer wurde
Läpple Automotive, Heilbronner Familienunternehmen, hat sich vom traditionellen Pressteilhersteller zum digitalen Karosseriebauer gewandelt – getrieben durch digitale Zwillinge und einen grundlegenden Wandel im Führungsverständnis: von Kontrolle zu Coaching. Ein [Fraunhofer-Interview](/wissen/forte-modell-fraunhofer-transformationsindex-31-erfolgsfaktoren/) mit dem Operations-Chef zeigt, wie dieser Weg konkret aussah.
AI als Organisationskultur-Agent: Neue Forschung verändert das OD-Verständnis
AI ist nicht nur ein Produktivitäts-Tool, sondern eine kulturelle Kraft, die Vertrauen, psychologische Kontrakte und Teamdynamiken fundamental verändert. Neue Forschung offenbart ein Paradox: Personalisierung steigt, Job-Sicherheit und Vertrauen sinken durch intransparente Algorithmen.
Team Building 2025 neu bewertet: Alte Überzeugungen - was die Wissenschaft wirklich sagt
Wie psychologische Sicherheit, KI-Integration und Hybrid Work die Wissenschaft von leistungsstarken Teams transformiert haben : eine kritische Neubewertung nach 7 Jahren.