Erwachsenenbildung
25 Artikel in dieser Kategorie
Organisationen lernen nur, wenn Menschen lernen. Beiträge über Teamentwicklung, Peer-Learning, Workshop-Formate und die Frage, wie Befähigung gelingt, die nach dem Training nicht verpufft.
Leistung: Workshops & OffsitesWarum dein Organigramm Innovation bremst – und was Team-Charters damit zu tun haben
Drei aktuelle Studien zeigen: Innovation scheitert nicht an Ideen, sondern an falschen Strukturen. Was das für Mittelstandsunternehmen bedeutet – und wie Team-Charters helfen.
Angewandte Organisationsentwicklung (Teil 1): Wie eine Strategieberatung ihre Organisation auf ihren USP ausrichtet
Eine globale Strategieberatung ist keine gewöhnliche Organisation. Ihr USP – spezialisiertes Wissen für komplexe Probleme – zwingt sie zu einem Organisationsdesign, das andere Unternehmen überfordern würde. Was man daraus lernen kann – auch wenn man keine Beratung ist.
Strategieentwicklung mit Führungsteams: Warum das gemeinsame Bild wichtiger ist als der perfekte Plan
Nicht die perfekte Methode entscheidet über den Erfolg einer Strategie – sondern ob das Führungsteam ein gemeinsames Bild von der Zukunft entwickelt. Eine erfahrene Organisationsberaterin über das, was wirklich zählt.
OKR im Mittelstand: Praxiserfahrungen aus 12 Jahren Transformation
OKR klingt verlockend einfach. Ziele setzen, messen, lernen. Aber wer das System wirklich versteht, merkt schnell: Es ist kein Zielsystem. Es ist ein Führungsinstrument — und ein Spiegel. Was ich in zwölf Jahren OKR-Arbeit gelernt habe, zuletzt als zertifizierter OKR Master in einem Joint Venture im Bereich hochautomatisiertes Fahren.
Von Quartalen zu Tagen – wie ein Software-Joint-Venture seine Liefergeschwindigkeit neu erfand
Eine Case Study aus einem der ungewöhnlichsten Softwareprojekte der deutschen Industrie: Wie 150 Teams lernten, in Zielen statt in Plänen zu denken – und damit Bugs abschalteten, bevor Manager sie in die nächste Planungsrunde schreiben konnten.
Messy Teams gewinnen: Warum Unordnung der Schlüssel ist
Das MIT zeigt, dass Teams, die am Anfang Unordnung zulassen, bessere Ergebnisse erzielen. ‚Messy Teams’ schaffen Raum für Lernen, Fehler und Exploration – das Herz moderner Teamarbeit.
Wenn KI Vertrauen kostet: Der soziale Preis der Automatisierung
Generative KI verändert Kommunikation – und das nicht immer zum Guten. Der Harvard Business Review zeigt, wie glatte KI-Texte das Vertrauen in Teams senken – und wo KI dennoch hilft.
Digitale Dexterity: Warum Kultur, nicht Technologie, den Wandel treibt
Digitale Transformation ist kein IT-Projekt – sie ist ein Kulturprojekt. Neue Forschung des MIT Sloan zeigt, dass digitale Dexterity entsteht, wenn Teams Technologie in ihre tägliche Praxis integrieren – und Führung Kultur als System denkt.
Vom Werte-Poster zur operativen Kultur – Was Unternehmen wirklich verändert
Kultur wird zur operativen Infrastruktur: Ein praktisches Beispiel zeigt, wie Teams Werte in Verhalten übersetzen und Stolperfallen sichtbar machen.
Der blinde Fleck im Kulturwandel: Wenn Nudging Menschen klein macht
HBR wirbt für Kulturwandel über gezielte Verhaltensnudges. Doch ohne echte Mitsprache kippt das schnell in Paternalismus. Was moderne Organisationen daraus lernen sollten.
Warum Partnerschaften Rollen verhandeln und Arbeitsteams nicht: Was die Arbeitswelt von privaten Beziehungen lernen kann
Peter Koestenbaum und Peter Block argumentieren, dass moderne Organisationen Rollen zu häufig auferlegen, anstatt sie mit Menschen auszuhandeln. Ein Vergleich zwischen Partnerschaften und Arbeitsbeziehungen zeigt: Wo Menschen frei verhandeln können, entsteht echte Accountability. Wo Rollen einfach zugewiesen werden, entsteht Entfremdung. Der Artikel untersucht, warum das so ist und was sich konkret ändern müsste.
Die Piscine der 42 Heilbronn: Wie Peer-Learning Organisationsentwicklung vorlebt
Du hast keine Ahnung, wie man programmiert. Du bekommst Aufgaben. Und du lernst mit Peers. Wie die Piscine der 42 ein Labor für Organisationsentwicklung ist.